Aby byl váš projekt splnitelný, musí splňovat tato čtyři kritéria
Plánujete komplexní a dlouhodobý projekt pro celý váš tým? Nebo třeba jen krátkodobý projekt týkající se třeba osobního rozvoje? Nehledě na rozsah by váš plánovaný projekt měl splňovat čtyři základní kritéria, která se dají shrnout jako čtyři „P“, a bez kterých hrozí, že projekt skončí nezdarem nebo že ztratíte motivaci na něm pracovat.
„Purpose“ (záměr)
Jak uvádí Forbes, v prvé řadě musíte mít určitý záměr. Tedy musíte si definovat, proč vlastně cílů projektu chcete dosáhnout a co je hlavním důvodem, že na projektu chcete vlastně pracovat. Cíle si definujte vždy měřitelné. Bez toho, abyste si sami pro sebe řekli, co je vlastně vaším ultimátním záměrem, se vám může stát, že svůj cíl ztratíte během práce na projektu ze svého zorného pole.
„Passion“ (vášeň)
Máte dostatečnou motivovanost na projektu pracovat? Nebude vás práce na něm nudit, a pokud ano, máte vymyšlené způsoby, jak si motivace dodat? Najděte si na projektu něco, co vás baví a co vás bude hnát kupředu, jinak bude vaše práce velmi obtížná.
„Practice“ (praxe)
Je projekt prakticky proveditelný? A pokud ano, jaké přesné kroky a jaké rutiny musíte splnit, abyste se posunuli směrem k vytečeným cílům? Nezapomeňte definovat zcela konkrétní, dílčí kroky, které vás k cílům projektu postupně dovedou.
„Proficiency“ (kompetence)
Rozsah projektu a plnění plánovaných úkolů musí spadat do vaší kompetence. Tedy do kompetence vašeho týmu v případě týmových projektů, nebo do vaší osobní kompetence v případě vašich osobních projektů. Ujistěte se, že máte dovednosti, znalosti, zkušenosti a technologie na to, abyste cílů v rámci projektu skutečně mohli dosáhnout.
-mm-
A feasible project must meet these four criteria
Are you planning a complex and long-term project for your entire team? Or perhaps just a short-term project focused on personal development? Regardless of the scope, your planned project should meet four basic criteria. These can be summarised as the four "P’s", without which your project may fail, or you may lose the motivation to complete it.
Purpose
As Forbes states, the first step is to define your purpose. You must be clear about why you want to achieve your project goals and the main reason for embarking on the project in the first place. Always define your goals in measurable terms. Failure to articulate the ultimate purpose may risk your losing sight of the goal during the process.
Passion
Do you have enough motivation to keep working on the project? Will the work bore you and, if so, do you have strategies to stay motivated? Find something in the project to enjoy and keep you moving forward. Otherwise, the work will become very difficult.
Practice
Is the project practically achievable? If so, what specific steps and routines must be followed to move closer to your set goals? Remember to define concrete and incremental steps that will guide you towards your project objectives.
Proficiency
The scope of the project and the fulfilment of tasks must fall within your area of competence. For team projects, this means the competence of your team; for personal projects, your own. Ensure you have the skills, knowledge, experience, and necessary tools to achieve your goals.
-mm-