Motivování podřízených. To je jeden z klíčových úkolů kteréhokoliv týmového vedoucího. Mnozí manažeři si ale právě s tímto úkolem moc nevědí rady a někdy na něj úplně rezignují. Zde je pět základních a jednoduchých způsobů, jak své podřízené více motivovat.
Mějte na své podřízené zcela jasné požadavky
Jestliže se zaměstnanec nevyzná v tom, co se po něm přesně chce, jak má pracovat nebo co ho čeká, rozhodně mu to nepřidá na motivovanosti a sebejistotě. Všechny změny a požadavky byste tak měli svým podřízeným vždy sdělovat zcela otevřeně, jasně a srozumitelně.
Nabídněte co možná největší flexibilitu
V rámci vztahu vás (jako zaměstnavatele) a vašich podřízených se pokuste nabídnout co možná největší míru flexibility. Klouzavá pracovní doba, práce z domova nebo možnost plánovat si vlastní aktivity jsou často téměř beznákladová opatření, která však vašim podřízeným stoprocentně dodají větší motivaci k maximálnímu nasazení.
Naslouchejte členům svého týmu
Jak uvádí článek na BBC.co.uk, řadoví pracovníci jsou často ti, kdo jsou takříkajíc v první linii. Často se dostávají přímo do kontaktu s klienty, dodavateli nebo jinými týmy v rámci firmy. A díky svým zkušenostem mají jistě spoustu vhledů, nápadů a připomínek k celému systému fungování vašeho týmu. Naslouchejte svým podřízeným a snažte se vyslyšet jejich prosby a nápady.
Důvěřujte podřízeným a dejte jim dostatečný prostor pro samostatnou práci
Bez dostatečných pravomocí skutečně něco změnit a efektivně pracovat se může lehce stát, že pracovníci budou frustrovaní a nespokojení. Své podřízené musíte vybavit prostorem a schopnostmi efektivně a samostatně pracovat a musíte jim prokázat i určitou důvěru.
Dostatečně své podřízené odměňujte
Finanční motivace je samozřejmě ten asi nejhlavnější důvod, proč vaši podřízení vůbec chodí do práce. A ať chcete sebevíc, tak platí, že pokud se pracovník cítí nedostatečně odměněn, nebude spokojený, motivovaný ani zainvestovaný do své práce. Odměňujte své podřízené spravedlivě, ale dostatečně.
-mm-